一般情况下，造成电动蝶阀厂家市场资源获取能力不强的主要原因是资本资源、技术资源和人力资源的缺乏，以及外部服务环境的不完善。然而，管理水平的落后，尤其是企业创新活动的缺失，导致电动蝶阀厂家不能有效整合企业内外部各种可利用的资源进而导致电动蝶阀厂家市场竞争能力不强，在开发和维护市场资源方面处于劣势地位。因此，如何通过强化企业管理提升电动蝶阀厂家核心竞争力，是当前摆在电动蝶阀厂家面前十分重要的问题。 

       强化电动蝶阀厂家管理提升核心竞争力的措施 

       1、重塑企业文化，明确电动蝶阀厂家的使命和核心价值观。在对企业进行管理的时候应该要注重企业文化的塑造，将全新的发展理念、发展策略采取培训、讲座等渠道传达给企业员工，让每个员工都明确当前企业的发展状况以及自己所背负的企业责任，从而培养出与企业同生存同发展的意识。另外还应该创造出企业浓厚的学习氛围，建设出学习类型的企业。让学习成为员工生活的重要部分，并最终使企业获得更具推动力的发展。 

       2、建立高效管理团队。对于电动蝶阀厂家而言，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一定的优势，就要重视企业人力资源的发展，今后企业之间的竞争与生存，很大程度上就是取决于彼此人才的具备，因此人才资源已经成为当前电动蝶阀企业所面临的重要问题。人力资源的发展需要依赖水平较高的管理层级，所以企业需要从管理层入手，提拔能力较强，有创新意识的人员担任管理职务。电动蝶阀厂家领导必须能够客观地评价每个管理人员的能力，要坚持企业自己的人才选拔标准，明确不是所有的人才都适合企业发展的观点。 

       3、注重新老员工的协调。电动蝶阀厂家内部的员工中外部引入所占的比重过多的话，其实也会对企业自身员工的发展造成了制约。对于一个企业而言，所拥有的成绩与资本，都是源自于自身老员工所付出的努力，而过于重视外部引进的员工，以及不平等的对待，必定会引发他们内心的不平衡，从而造成新老员工不能很好的协作，并最终导致企业缺乏内部凝聚力从而无法长远的发展。所以在电动蝶阀企业的管理中，要注重新的人力资源的注入，同时也要注重原有人力资源的巩固，协调好两个部分的平衡关系，确保企业长期稳定的发展。 

       相信根据上述分析，大家应该能够知道强化企业管理对电动蝶阀厂家发展的重要性了，上海沃电希望广大电动蝶阀厂家都能够重视起来，强化电动蝶阀厂家管理提升核心竞争力，促进整个电动蝶阀行业的发展。