资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个电动执行器厂家在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及电动执行器厂家高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。

       为有效合理利用有效的资金，完善加强资金管理，提高电动执行器厂家经济效益。其相关职能部门应采取系列行之有效的措施，杜绝资金不合理占用、乱用，抓紧降低资金无形消耗，加快产品发运速度，设法催回货款，减少资金占用。

       其一应针对各部门、科室制订资金归口权限；

       其二进行资金日常管理，严格按程序计划的编制与审核，其中包括资金计划编制时间的确定，月度资金计划编制，年度资金计划编制与审核，资金计划追加等制度。

       与此同时，通过多渠道筹措资金与加强资金管理，确保电动执行器厂家生产经营的顺利进行，这样不仅能有效扩大生产规模，满足生产经营活动的需求，保障职工福利性设施用款与建设，同时积极适应了激烈市场竞争的需求。