很多的中小型电动执行器厂家，还没有完全搞懂厂家营销要做什么的时候，就扬言要开展营销战了。领导者给自己厂家的定位往往是行业的较强者。

        善于营销战的高手，总是预先创造不被竞争对手战胜的条件，来等待可以战胜竞争对手的时机。做到不被竞争对手战胜，全靠自己的主观努力，也就是电动执行器厂家的销售、研发、生产等流程管理良好；能否战胜竞争对手，则在于竞争对手是否有隙可乘。所以，营销高手能够做到不被竞争对手战胜，而不能做到使竞争对手必定被我战胜。所以说，胜利是可以预见的，却是不可单凭主观愿望而强求的。

        核心竞争力来自厂家资源的多个方面组合。从大方面来讲，主要取决于以下这些方面：资本运作、营销服务、生产制造。从市场竞争的角度讲取决于以下这些方面：产品、价格、渠道、促销。核心竞争力一旦确定必须在一定的时期内坚持贯彻到底，当电动执行器厂家进入下个时期的时候，又要做出适当的调整。

        目前，中国的电动执行器行业发展非常迅速，中小型电动执行器厂家的发展如果还是靠自己摸索，摸着石头过河，必然会跟不上行业发展的步伐。中小型电动执行器厂家必须充分学习成功厂家的成功经验，借助外脑，少走弯路，方能在竞争中生存和发展，以致成就大业。