由于电动蝶阀行业门槛并不太高，使得众多中小厂家主没有意识到行业的变化，没有主动去改变产业与商业的模式。而在厂家盲目生产，行业发展趋缓、刚性需求失去效应等多重原因的主导之下，产能相对过剩的问题也就开始渐渐凸显。

       对于走在行业前列的电动蝶阀厂家而言，产能过剩对其影响还不算太大，但是对于中小电动蝶阀厂家而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为厂家当下发展过程中的关键。

       所谓资源整合是指电动蝶阀厂家需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

       不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，电动蝶阀厂家要根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。